Бестарифная система оплаты труда

Повременно-премиальная форма

Здесь в калькуляции жалования следует учитывать не только планку отработанного временного промежутка, но и качественно-количественный критерий. На базе этих параметров у рабочих рассчитывается размер бонусных сумм. Допускается установка этого параметра в виде процента от имеющейся у сотрудника ТС (оклада жалования). При этом объем премии должен соотноситься с критериями, прописанными в соответствующей документации:

• коллективное соглашение;
• положение о бонусных суммах;
• приказ о начислениях.

В результате, итоговый объем полагающегося жалования будет определяться путем перемножения ставки на планку отработанного временного промежутка и бонусов, насчитанных по итогам выполненной трудовой деятельности.

Расчет зарплаты с применением БСОТ

Алгоритм расчета суммы, причитающейся каждому сотруднику, с применением коэффициентной системы, предусматривает несколько последовательных шагов.

1. Расчет баллов, присвоенных каждому члену временного коллектива (подразделения): квалификационный уровень нужно умножить на коэффициент трудового участия и на количество человеко-часов.
2. Сложение баллов всех участников труда.
3. Вычисление количественного показателя доли фонда оплаты труда, соответствующей 1 баллу: для этого сумму, составляющую фонд, нужно разделить на общий показатель баллов всех сотрудников.
4. Определение доли каждого участника: «цену балла» множим на показатель каждого конкретного сотрудника.

Конкретный пример расчета

В ООО «Примавера» установлена бестарифная система распределения заработной платы. Отчетным периодом выбран месяц: ежемесячно определяется КТУ каждого сотрудника и уточняется фонд заработной платы. В составе коллектива ООО 4 человека: генеральный директор, двое менеджеров и администратор. По критериям, установленным в коллективном договоре, они по итогам данного месяца получили такие КТУ:

• гендиректор – 1,9;
• 1-й менеджер – 1,4;
• 2-й менеджер – 1,5;
• администратор – 1,1.

Фонд заработной платы в этом месяце составил сумму в 200 000 руб. Рассчитаем зарплаты всех сотрудников.

1 шаг. Сумма всех коэффициентов персонала: 1,9 + 1,4 + 1,5 +1,1 = 5,9.2 шаг. Вычисляем цену 1 балла: 200 000 / 5,9 = 33 898 руб.3 шаг. Определим сумму, причитающуюся каждому:

• гендиректору: 1,9 х 33 898 = 64 406 руб.;
• 1-му менеджеру: 1,4 х 33 898= 47 457 руб.;
• 2-му менеджеру: 1,5 х 33 898 = 50 847 руб.;
• администратору: 1,1 х 33 898 = 37 287 руб.

Бестарифная система оплаты труда — сущность и виды

Признаки системы оплаты труда следующие:

Бесплатная консультация юриста по телефону:

8 (804) 333-01-43

• Фонд зарплаты состоит из множества частиц. Он представляет собой фиксированный процент от прибыли компании;
• Распределение может быть предусмотрено при учете текущего трудового вклада;
• Коэффициент определяется исходя из количества проработанных лет, профессионализма, значимости сотрудника, способности достичь перспективных целей в конкретной области.

Сущность бестарифной системы оплаты труда

Действующие законы Российской Федерации позволяют самостоятельно устанавливать систему оплаты для каждого предприятия. Таким образом, компания может использовать бестарифную форму. Для того чтобы это сделать, сначала нужно установить качественные и количественные критерии определения по использованию тарифной формы.

Бестарифная форма зарплаты имеет отличительные признаки:

• Тесная взаимосвязь между фондом предприятием и размером заработной платы сотрудника, которая начисляется по итогам произведенной работы;
• Гарантированное начисление зарплаты. Каждый сотрудник получает личный коэффициент. Отсутствуют тарифные ставки или оклады;
• Размер заработной платы будет зависеть от его заслуг за конкретный период. Коэффициент устанавливается трудовым коллективом во время очередного совета;
• Индивидуальная заработная плата каждого работника.

Если на предприятии принято решение установить для оплаты труда подобную форму, то ее размер будет напрямую зависеть от результата и качества проделанной работы конкретного сотрудника. Основным критерием при определении размера зарплаты считается коэффициент квалификационной степени. Он характеризует не только скорость выполнения объема работ с различными стрессовыми ситуации, но и умение делать это профессионально. На практике использование подобной формы подразумевает под собой два основных подходов.

• Первый подход состоит из определения коэффициента исходя из объема работ;
• Во втором подходе используется специальная формула для расчета.

Виды бестарифных систем оплаты труда

Видов бестарифных систем существует несколько. Некоторые из них характеризуются:

• Количеством специальных групп, которые определяют профессиональных сотрудников и относятся к различным видам персонала. Это отражает их ценность выполнения определенного фронта работ в конкретном производственном процессе:
• Определенными коэффициентами, которые способствуют увеличению заработной платы от одной квалификационной категории к другой. Это отражает соотношение между несколькими группами. Неточности завышения заработной платы устраняются:
• Определенными интервалами значений коэффициентов . Отражают разные виды оплаты в договоре работника на основе квалификационной группы.

В этой форме достаточно сложно установить правильное соотношение зарплаты труда между профессиональными группами и различных категорий людей.

Средства, которые относятся к резерву начисления оплаты труда, распределяются между сотрудниками предприятий с учетом конкретных соотношений.

Формула бестарифной системы оплаты труда

Заработная плата определенного сотрудника считается согласно формуле:

ЗП = СКС * КС : ФОТ ,

ЗП — зарплата определенного сотрудника;

КС — доля конкретного работника;

ФОТ — фонд, предназначенный для оплаты;

СКС — общая сумма долей всех работников на предприятии.

Все условия по расчетам зарплаты труда должны быть закреплены в определенной документации компании, а также доведены до сведения работников. Только в таком порядке они являются законными и действительными.

Правила расчета должны быть закреплены в документации работодателя и быть доведены до сведения сотрудников.

Расчет заработной платы при бестарифной системе оплаты труда — пример

Чтобы понять, как рассчитывается заработная плата при бестарифной форме, приводится пример. В штате ООО Velvi находятся 5 человек: основной руководитель, заместитель руководителя, управляющий, помощник управляющего и сотрудник:

Коэффициент будет распределяться следующим образом:

• Сотрудник — 1;
• Помощник управляющего — 1,2;
• Управляющий — 1,4;
• Заместитель руководителя — 1,5;
• Основной руководитель — 1,8

К примеру, фонд заработной платы на предприятии включает в себя 450 тысяч рублей. Общий коэффициент сотрудников — 6,9.

Таким образом, основной руководитель получит 117 391 рубль. Считается как 450 тысяч делить на общий коэффициент (6,9) и умножить на собственный коэффициент (1,8). Таким же образом считается основная оплата.

Системы оплаты труда

Алгоритм проведения и состав показателей анализа расходов на оплату труда напрямую зависит от применяемой на предприятии системы оплаты труда, под которой в общем виде понимается совокупность правил по установлению и осуществлению работодателем выплат работникам за их труд.

В связи с тем что коммерческие компании разрабатывают системы оплаты труда самостоятельно, сейчас есть много различных систем оплаты труда. Самые распространенные из них — повременная, сдельная и комиссионная.

Основные системы оплаты труда и их разновидности представлены на рис. 2.

Повременная (тарифная) система оплаты труда

При повременной (тарифной) системе оплате труда заработная плата работника рассчитывается исходя из двух составляющих:

1) фактически отработанного этим сотрудником времени;

2) тарифной ставки (оклада).

К сведению

Тарифная ставка (оклад) — это размер вознаграждения за труд определенной сложности, произведенный в единицу времени (месяц, день, час).

Тарифная система оплаты труда позволяет дифференцировать заработную плату всех работников предприятия в зависимости от их категорий на основе тарифной сетки.

Основные виды повременной (тарифной) системы оплаты труда:

• простая повременная;

• повременно-премиальная.

Простая повременная система оплаты труда

При простой повременной системе оплаты труда размер заработной платы работника зависит от его должностного оклада (тарифной ставки) согласно штатному расписанию предприятия и количества фактически отработанного сотрудником времени.

Если в течение месяца работник отработал все рабочие дни, то размер его заработной платы будет равен его должностному окладу. В случае если сотрудник отработал не все рабочее время, оплата труда будет выплачена пропорционально фактически отработанному времени.

В качестве расчетного могут применяться разные периоды: месяц, день или час.

Должностной оклад начальника планово-экономического отдела — 70 тыс. руб. в месяц. В месяце выплаты заработной платы 22 рабочих дня, фактически отработано 20 дней.

Следовательно, заработная плата работника составит:

70 000 / 22 × 20 = 63 636 руб.

Повременно-премиальная система оплаты труда

При повременно-премиальной системе оплаты труда дополнительно к должностному окладу, рассчитываемому по вышеописанному правилу, начисляется и выплачивается премия. Как правило, размер премии устанавливается в процентах от должностного оклада (тарифной ставки) на основании разработанного в компании локального нормативного акта по труду (положение о премировании работников), либо коллективного договора, либо приказа (распоряжения) руководителя предприятия.

Начальнику планово-экономического отдела по итогам месяца положена премия — 30 % от должностного оклада (остальные данные берем из предыдущего примера).

Следовательно, заработная плата работника составит:

70 000 / 22 × 20 + (70 000 / 22 × 20) × 30 / 100 = 82 727 руб.

Сдельная система оплаты труда

При сдельной системе оплате труда заработная плата работника зависит от результатов его труда: чем больше изготовил продукции (выполнил работ. оказал услуг), тем больше заработная плата. Такой подход, безусловно, мотивирует сотрудников повышать производительность труда. Кроме того, при сдельной системе оплаты труда работодателю не нужно контролировать, как работники используют рабочее время: каждый сотрудник заинтересован в том, чтобы произвести максимальное количество продукции.

Заработная плата при сдельной системе оплате труда рассчитывается исходя из установленной работодателем сдельной расценки.

К сведению

Сдельная расценка — размер выплаты работнику за изготовление им единицы продукции или выполнение одной конкретной трудовой операции.

В зависимости от особенностей исчисления заработной платы сдельная система оплаты труда подразделяется на:

• прямую сдельную;

• сдельно-прогрессивную;

• косвенную сдельную;

• аккордную.

Кратко о форме — определение и сущность

Четкое определение понятия тарифной системы приведено в 143 статье ТК РФ. Изучив информацию, в ней указанную, можно сделать вывод.

Тарифная система оплаты труда — это особая методика расчета величины заработной платы, при которой учитывается уровень сложности возлагаемых на гражданина должностных обязанностей, его профессиональная подготовка, интенсивность и характер выполняемых работ, а также другие аналогичные факторы.

Не менее важную роль играют природные и климатические условия, в которых трудится гражданин.

Для установления данной системы руководитель предприятия должен создать соответствующий нормативный акт, в котором будут отражены ее особенности. В качестве такового может выступать Положение об оплате труда.

Сущность данной формы заключается в том, что она является своеобразным инструментом, путем применения которого происходит учет значительного количества принципов организации заработной платы.

Основные правила установления системы разрабатываются государственными органами. Работодатели вправе сами определять, в какой степени они будут использовать рекомендации такого характера.

В обязательном порядке руководство фирмы должно придерживаться одного правила — ежемесячный доход трудящегося гражданина не может быть ниже прожиточного минимума. При его нарушении работодатель может привлекаться к ответственности со стороны вышестоящих органов.

Недостатки системы

К минусам БСОТ можно отнести:

• Момент субъективности при расчете зарплаты конкретному сотруднику. Зарплата в БСОТ рассчитывается по сложной формуле, где учитывается общий зарплатный фонд, квалификация, занимаемая должность, выработанные часы. Но на практике чаще всего используется аналитический анализ вклада работника и соответствующего рабочего места в результат трудовой деятельности. На эти факторы могут повлиять личные отношения между работниками и руководящим звеном.
• Недостаточный уровень стабильности. Так как общий фонд заработной платы зависит от полученного результата всего коллектива, отдельный сотрудник не может прогнозировать будущую зарплату. Это доставляет ощутимый психологический дискомфорт.
• Коллективная ответственность. На любом предприятии есть недобросовестные работники, которые снижают общую производительность труда. Это сказывается на зарплате всего коллектива, ведет к конфликтам среди коллег.
• Сложность внедрения БСОТ в крупном предприятии. Крупный штат работников усложняет оценочные расчеты каждого рабочего места. Также затрудняется ведение бухгалтерии и реализация кадровой политики.
• Не всегда рост прибыли зависит от работы сотрудника. Конечная прибыль производства зависит не только от слаженной и эффективной работы коллектива, но также от внешних факторов. Реализация продукции, конкуренция на рынке сбыта, спрос на оказываемые услуги и другие подобные факторы влияют на формирование фонда заработной платы.

Что такое тарифная сетка

Прежде всего, она является системой, состоящей из разрядов, а также соответствующим им коэффициентов, разработанные для того, чтобы наглядно демонстрировать, во сколько раз тарифная ставка рассматриваемого разряда выше первого. Показатель первого разряда при этом принимается за своеобразную точку отсчета.

Тарифная ставка числено равна денежной выплате за фиксированную единицу трудового времени. Благодаря тарифной ставке можно легко рассчитать стоимость одного рабочего часа, дня, месяца либо иного временного отрезка.

Тарифно-квалификационные справочники дают возможность осуществлять присвоение сотрудникам ту или иную квалификационную категорию.

Что это такое

Применение рассматриваемой системы регулирует . Тарифная система оплаты труда рабочих включает комплекс позиций, с использованием которых происходит дифференциация зарплаты с точки зрения принадлежности к категории сотрудников и условий работы.

Состоит из элементов:

1. Тарифная ставка. Позиция дает возможность точно установить сумму выплат работнику за определенный объем исполненных работ, соответствующих замещаемой должности, квалификации, трудовому функционалу. В нее не входят:

• компенсация;
• премия;
• иные дополнительные выплаты.

Ставка оговаривается в трудовом соглашении, а в случае ее изменения — в допсоглашении к трудовому.

2. Оклад. Установленная минимальная сумма выплат за работу, не зависящая от иных показателей (план, компетенции). Связан с занимаемой сотрудником должностью. Применим для работников, которым нет возможности определить соотношение между выполненным объемом задач и объемом выплаты. К примеру, применяя для рабочих профессий тарифную ставку, целесообразно устанавливать оклады сотрудникам аппарата организации, не влияющим прямо на прибыль организации (начальник, бухгалтер, иные специалисты). Размер оговаривается в трудовом договоре.

3. Тарифный разряд. Величина имеет нумерацию с первого по пятый и является отражением сложности выполняемых заданий и квалификационного уровня сотрудника.

4. Квалификационный разряд. Позиция отражает уровень профподготовки сотрудника.

Нужно различать последние два понятия. Разряд по тарифу относится непосредственно к работе и уровню ее сложности. Квалификационный — это непосредственная оценка навыков и умений сотрудника при оценке возможности его допуска к трудовой функции по определенному тарифному разряду.

5. Тарифная сетка. Элемент представляет собой единый комплекс тарифных разрядов, которые определены в зависимости от сложности задач и требований к уровню квалификации с использованием тарифных коэффициентов. Под последним понимается отношение размера ставки по тарифу любого из разрядов к размеру ставки по первому разряду.

По традиции к тарифной относят:

• ЕТКС работ и профессий (наряду с ними — профстандарты);
• тарифно-квалификационные характеристики;
• распорядительный акт организации о тарификации работ, основывающейся на оценке мест работ;
• коэффициенты районного характера;
• доплаты, надбавки, носящие характер компенсаций.

Формами начисления зарплаты являются:

• повременная (расчет от количества времени отработки в зависимости от оклада (ставки);
• простая повременная (оклад за период отработки — месяц; при пропусках исчисляется среднедневной доход и умножается на число дней отработки по факту);
• повременно-премиальная (доход складывается из 2 частей — оклад за время отработки и премия);
• сдельная (объем выплаты зависит от объема выполнения задач);
• аккордная (выплата за совокупность выполненных заданий, а не за их отдельные элементы).

Не забывайте о предоставлении установленных государством гарантий, касающихся, в том числе:

• индексации;
• повышенного оклада за работу в особых условиях;
• выплат за работу не ниже установленного нормативными актами размера.

Второй вариант алгоритма — бестарифная система оплаты труда. Представляет собой вариант, при котором размер зарплаты работника напрямую связан с производительностью его труда. Особенность — возможность через материальную мотивацию регулировать уровень производительности труда.

Вариант не имеет минимума выплат за работу: сотрудники получат такую сумму, которую заработали. Зарплата определяется размером ФОТ, формирующегося по итогам результативности деятельности. Учету подлежат и персональные, и коллективные показатели. Нередко используется небольшими предприятиями, на которых в отчетном периоде должен быть выполнен определенный план.

При определении размера учету подлежат:

• уровень квалификации;
• КТУ (коэффициент трудового участия);
• время выполнения.

Общий ФОТ делится в зависимости от занимаемой должности.

Премиальная составляющая рассчитывается с учетом:

• эффективности труда в отчетном периоде;
• процент выполнения заданного объема;
• степень занятости работников;
• качество и т. п.

Условно подразделяется по видам:

• коллективная (сумма дохода находится в зависимости от конечного результата труда всех работников);
• комиссионная (сумма дохода зависит от итогов выполненных задач и зависит по большей части от их количества, а не качества);
• «плавающие коэффициенты» (сумма устанавливается по итогам отчетного периода в зависимости от результатов исполненных задач, ставка находится в прямой зависимости от качества исполнения задач).

Таким образом, основное различие между системами состоит в стабильности тарифной.

Преимущества и недостатки бестарифной системы оплаты труда

Как и все формы расчетов с трудящимися, бестарифная отличается своими сильными и слабыми сторонами. К плюсам ее можно отнести:

Возможность по максимуму адресно награждать каждого работника за его личный вклад в развитие компании (для сотрудников важно знать, что их индивидуальные старания видят и ценят, а не обезличивают);
Мотивирующий характер: работники знают, что чем больше они будут трудиться, тем выше окажутся их личные коэффициенты и, соответственно, размер трудового вознаграждения;
Побуждение персонала к самоорганизации: при бестарифной модели на величину итогового вознаграждения влияют не только индивидуальные показатели, но и общая прибыльность, что заинтересовывает членов команды в слаженной работе, ориентированной на достижение максимальных результатов;
За счет увеличения собственной производительности труда сотрудник имеет возможность нивелировать влияние на зарплату инфляционных процессов: вне зависимости от их темпов при интенсивном труде увеличивается прибыльность фирмы, что влечет рост ФОТ, который затем делится на всех не по твердым нормативам, а пропорционально индивидуальной эффективности каждого;
Возможность предотвращения дефицита бюджетных средств в трудные периоды и поощрения членов команды во времена высокой прибыльности. 

Но у бестарифной методики, конечно же, есть и отрицательные черты:

• Подсчет и установление коэффициентов – процесс достаточно сложный, требующий учета множества факторов (в отличие от тарифного варианта, где все эти мероприятия унифицированы);
• Механизмы установки уровней коэффициентов отличает субъективный характер: на величину могут оказать влияние личные предпочтения ответственных лиц;
• Сложность планирования сумм заработной платы как самими сотрудниками (им гарантирован лишь МРОТ), так и экономическими службами предприятия: невозможно с точностью определить, с какой эффективностью сработает в определенном периоде тот или иной трудящийся. 

Преимущества бестарифной системы оплаты труда

Определившись с базовыми понятиями, целесообразно остановиться на преимуществах. Среди ключевых позиций следует выделить такие:

• сглаживаются противоречия между производительностью и результатами труда каждого конкретного работника и группы в целом;
• есть возможность увязать получаемое сотрудниками вознаграждение с реальным спросом на выпускаемую ими продукцию (услуги);
• отсутствие уравниловки в оплате за работу (когда заработная плата рассчитывается не по количеству выпускаемой продукции, а из-за присутствия на рабочем месте);
• самостоятельное желание каждого члена рабочей группы повышать уровень своей квалификации и мастерства;
• отсутствие необходимости определять ставки, оклады, набирать объем работы под них;
• возможность учета профессионализма за счет внедрения коэффициентов уровня квалификации, фиксирующих мастерство конкретного труженика;
• повышается качество конечного результата (по этому показателю обычно формируется фонд оплаты на следующий период). 

Наиболее эффективно подобная система проявляет себя в небольших группах, выполняющих однородную работу, поддающуюся учету. Расчет осуществляется по результатам выполненного объема труда всем коллективом. Дальше руководитель обязан определить уровень участия каждого сотрудника в достижении конечного результата. Обычно это делается за счет коэффициентов трудового участия. Они могут быть от 0,5 до 1,2. Тут же пропорционально учитываются отработанные часы.

Системы оплаты труда

Выделяют три основных системы оплаты труда:

• тарифная система оплаты труда;
• бестарифная система оплаты труда;
• смешанная система оплаты труда.

Тарифная система оплаты труда

Такая система предполагает наличие нормативов, за счет которых происходит дифференциация заработной платы различных категорий работников в зависимости от сложности работы, условий труда, характера труда и т.д. Тарифная система оплаты труда представлена в двух формах:

• сдельная;
• повременная.

При сдельной форме оплаты труда учитывается количество произведенной продукции надлежащего качества или количество выполненных операций. Данная форма оплаты труда подразделяется на:

• прямую сдельную, когда оплата труда работника повышается пропорционально количеству произведенной продукции или выполненной работы с учетом твердых сдельных расценок;
• сдельно-премиальную, предусматривающую премирование работников превышающих нормы плана;
• сдельно-прогрессивную, когда работа в рамках плана оплачивается по твердым сдельным расценкам, за изделия или работу, выполненные сверх нормы устанавливает повышенный тариф согласно шкале (как правило, в двойном размере);
• косвенно-сдельная оплата труда рассчитывается из учета количества продукции, произведенной основными рабочими, обслуживающими оборудование и рабочие места;
• коллективно-сдельная, когда заработная плата определяется на весь коллектив и распределяется по решению коллектива. Таким образом, заработная плата одного члена коллектива зависит от деятельности всего коллектива;
• аккордная оплата труда представляет собой систему, согласно которой оценивается весь комплекс произведенных работ с учетом определенного предельного срока их выполнения;
• оплата труда в процентах от выручки зависит от объема реализуемой продукции.

Повременная форма оплаты труда определяется в соответствии с квалификацией работника и количеством отработанного времени. Она подразделяется на следующие виды:

• простая повременная оплата труда, когда оплата производится за определеннее количество отработанного времени и не зависит от количества выполненных работ;
• повременно-премиальная формируется за счет отработанного времени согласно тарифу и премии за качество работы;
• окладная, когда заработная плата (оклад) зависит от квалификации и выполненной работы;
• контрактная оплата труда предполагает фиксацию размера заработной платы в контракте.

Бестарифная система оплаты труда

Для бестарифной системы оплаты труда характерна зависимость оплаты труда от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором работает работник, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.

При такой системе оплаты труда создается фонд заработной платы, который представляет собой сумму всех средств, которые работодатель начисляет работником в качестве оплаты труда.

При этом каждому работнику устанавливается постоянный коэффициент квалификационного уровня  и коэффициент трудового участия в результатах деятельности. Следовательно, заработная плата работника составляет долю от фонда заработной платы с учетом его персонального коэффициента.

Смешанная система оплаты труда

Смешанная система оплаты труда представляет собой синтез тарифной и бестарифной система оплаты труда. Данная система классифицируется следующим образом:

• система плавающих окладов предполагает такую систему, при которой заработная плата работника зависит от результатов выполненного задания (плана) по производству продукции с периодической корректировкой тарифной ставки;
• комиссионная форма оплаты труда, как правило, применяется для работников отделов сбыта, рекламных агентств. При такой система оплаты труда заработная плата зависит от прибыли, полученной от реализации продукции конкретным работником, и комиссионного процента;
• дилерский механизм заключается в том, что работник за свой счет закупает часть продукции, которую самостоятельно реализует в дальнейшем. Разница между закупочной стоимостью продукции и ценой реализации составляет заработную плату.

Преимущества и недостатки

• мотивация сотрудников для повышения собственной зарплаты;
• возможность объективного отслеживания роста квалификации;
• сближение номинальной и реальной зарплат;
• возможность удержать рост производительности труда даже в период надвигающейся инфляции;
• возможность распределения зарплат, прямо пропорциональных фонду, отслеживание роста квалификации каждого сотрудника.

Недостатки:

• субъективность процесса по установлению коэффициента на каждого участника;
• произведение расчета зарплат по базовым показателям, где также прослеживается «уравниловка»;
• невозможность выдачи полной оценки квалификационного уровня членам коллектива по причине неполного распределения денег из зарплатного фонда.

Сдельная система оплаты труда

Сдельная СОТ применяется организациями, которые предоставляют услуги, выполняют работы или же производят товар. Их прибыль напрямую зависит от скорости работы сотрудников, поэтому выгодно платить не за единицу времени, а за единицу выработки. Формула выплаты такова: сколько сделал – столько получил. Количество продукта умножается на цену за единицу (на сдельную расценку). Такая СОТ стимулирует сотрудников постоянно повышать выработку и качество работы. Второй показатель не менее важен, т.к. расчёт зарплаты производится по итогам периода строго после анализа работы. Т.е. если Петров произведёт 200 деталей, из которых 100 будут негодными, оплатят только 100.

Основанием начисления заработной платы будут документы, подтверждающие выполнение сотрудников личного производственного плана. Для того, чтобы облегчить подсчёт и минимизировать ошибки необходимо тщательно продумать систему учёта показателей сотрудников.

Как оплачивается труд при разных видах сдельной СОТ

При прямой — оплата производится за количество единиц выработки по одинаковой цене за каждую.

При прогрессивной – сдельная расценка повышается за каждую единицу сверх плана.

При премиальной – к зарплате, рассчитанной по прямой сдельной системе, добавляется премия за выполнение плана, сжатие сроков, отсутствие брака, экономность расхода материала и т.п.

При косвенной оплачивается труд вспомогательного персонала, размер оплаты установлен в процентах от зарплаты основного работника.

При аккордной зарплата начисляется за комплексное выполнение плана в общем, единица выработки в этом случае роли не играет. Различают:

• индивидуально-сдельную СОТ – зарплата за достижение собственных показателей;
• коллективную – зарплата одного человека зависит от успешного достижения поставленных целей всем коллективом. Данная система развивает командный дух в коллективе.

Плюсы бестарифной системы оплаты

Растущая популярность БСОТ обусловлена многими преимуществами:

• Высокая мотивация всего коллектива. Увеличение заработной платы прямо пропорционально росту прибыли предприятия. Это мотивирует весь коллектив на повышение качества выполненной работы, высокую производительность, конечный результат.
• В использовании БСОТ заинтересован работодатель. Руководство использует заранее сформированный зарплатный фонд, что позволяет минимизировать риски задержки зарплаты и отрицательного баланса в конце расчетного периода.
• Инфляционная финансовая стабильность. В зависимости от роста инфляции, увеличивается стоимость продукции и услуг предприятия, что в конечном счете влияет на повышение зарплаты.
• Облегченный расчет зарплаты. Четкие критерии, прозрачная модель оплаты труда облегчает работу бухгалтерии и понятна простым сотрудникам.
• Уход от уравнительности тарифных ставок. БСОТ позволяет дифференцировать оплату разного по значимости труда, что повышает результативность работы.
• Возможность непрерывного роста квалификации работника. От квалификации сотрудников напрямую зависит эффективность предприятия. Работник сам заинтересован в повышении уровня профессионализма, так как с квалификацией растет его доход.